Jeder Mensch verfügt bereits über alle Ressourcen.

Wir nehmen an, dass jeder Mensch bereits über alle Ressourcen verfügt, die er braucht, seine Lösung zu erarbeiten. Die Aufgabe des Beraters ist es, diese Ressourcen zu aktivieren und das Gespräch auf Zeiten zu richten, in denen „die Dinge besser laufen“. In diesen problemfreien Zeiten und im gedanklichen Durchspielen des „so – tun – als – ob – das – Problem – bereits – gelöst – sei“, liegen wertvolle Anhaltspunkte für die Entwicklung von tatsächlichen Lösungen. Lösungsfokussierte Praktiker sind direktiv in der Führung des Gesprächs auf Ziele, Ressourcen und erste kleine Schritte, jedoch möglichst non-direktiv in Bezug auf den Inhalt dessen, worüber gesprochen wird. Der Klient bestimmt die Richtung und den Weg. Gleichzeitig werden entdeckte Ressourcen und gemachte Erfolge direkt und indirekt verstärkt.

Erst nach der pragmatisch-induktiven Entwicklung dieses Ansatzes erfolgte seine theoretische Einbettung. De Shazer fand u.a. im radikalen Konstruktivismus Glaserfelds, in Derridas Poststrukturalismus / Dekonstruktivismus und in Wittgensteins Sprachphilosophie ein theoretisches Fundament für die im BFTC entwickelte Methode.

Wir glauben, dass wir Menschen bei der Bewältigung von Problemen am besten dadurch helfen, indem wir den Aufmerksamkeitsfokus durch das Gespräch auf Ziele, Ausnahmen vom Problem und Stärken lenken. Wir analysieren weniger, wie und warum es zu den Problemen gekommen ist, sondern richten eher gemeinsam den Blick auf das, wohin es gehen soll.

Wenn jemand z. B. unter Depressionen leidet, ist er oft lustlos, grübelt viel, leidet vielleicht unter Schuldgefühlen und schläft schlecht, … . Fest steht: Das will man nicht mehr! Doch was will man stattdessen?